1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。呼市財務費用

2、建(jian)立財(cai)務風險(xian)意識。企業(ye)(ye)要(yao)時刻關(guan)注(zhu)國家宏(hong)觀(guan)政策(ce)的(de)(de)(de)變(bian)化，關(guan)注(zhu)國家產(chan)業(ye)(ye)政策(ce)、投資政策(ce)、金(jin)融政策(ce)、財(cai)稅政策(ce)的(de)(de)(de)變(bian)化，管理層應對企業(ye)(ye)投資項目(mu)、經(jing)營(ying)(ying)項目(mu)、籌借資金(jin)、經(jing)營(ying)(ying)成本(ben)等方(fang)面可能產(chan)生的(de)(de)(de)負(fu)面效(xiao)應進行提早(zao)預測，以便及時采(cai)取措施。管理層要(yao)關(guan)注(zhu)市(shi)場供需關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)變(bian)化，防止企業(ye)(ye)成本(ben)費用和(he)資金(jin)需求增(zeng)加(jia)使財(cai)務成本(ben)上(shang)升和(he)資金(jin)鏈(lian)的(de)(de)(de)中斷(duan)而(er)出現經(jing)營(ying)(ying)虧損或資不抵債的(de)(de)(de)財(cai)務危機(ji)(ji)。企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)要(yao)根據政策(ce)因素(su)變(bian)化及時調整經(jing)營(ying)(ying)策(ce)略(lve)和(he)投資方(fang)向(xiang)，避免(mian)企業(ye)(ye)步入財(cai)務危機(ji)(ji)。在銷(xiao)(xiao)售方(fang)面注(zhu)重產(chan)銷(xiao)(xiao)銜接，以銷(xiao)(xiao)定產(chan)，及時調整營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)略(lve)，積(ji)極開拓新(xin)(xin)渠道，培育(yu)新(xin)(xin)用戶，加(jia)速貨(huo)款回籠(long)，加(jia)強業(ye)(ye)務整合，提高企業(ye)(ye)整體抵抗風險(xian)的(de)(de)(de)水(shui)平(ping)。

3、建立(li)企業內部(bu)(bu)監督制(zhi)(zhi)度(du)。內部(bu)(bu)審(shen)計(ji)控制(zhi)(zhi)是一個企業內部(bu)(bu)經濟活動和(he)(he)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)是否(fou)合規、合理和(he)(he)有效的(de)(de)獨立(li)評價系(xi)統(tong)，在某種意義上講是對(dui)其(qi)他控制(zhi)(zhi)的(de)(de)再控制(zhi)(zhi)。內部(bu)(bu)審(shen)計(ji)在企業應保持相(xiang)對(dui)獨立(li)性，應獨立(li)于(yu)其(qi)他經營管(guan)理部(bu)(bu)門(men)，確(que)保審(shen)計(ji)部(bu)(bu)門(men)發現的(de)(de)重要(yao)問題(ti)能送達治理層和(he)(he)管(guan)理層。對(dui)于(yu)不具備條件的(de)(de)企業可聘請外部(bu)(bu)審(shen)計(ji)機(ji)構和(he)(he)人員進行(xing)內部(bu)(bu)審(shen)計(ji)。

4、建立內部控制制度。要建立企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實目標，呼市財務管理，確保企業的生存和發展壯大。