1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。呼市財務費用

2、建立財務(wu)(wu)風險(xian)意識。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)時(shi)刻關注(zhu)(zhu)國家宏觀政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)變化(hua)(hua)(hua)，關注(zhu)(zhu)國家產(chan)業(ye)(ye)(ye)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)、投(tou)資(zi)(zi)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)、金(jin)融政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)、財稅政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)變化(hua)(hua)(hua)，管理層(ceng)應(ying)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目、經(jing)營項(xiang)目、籌借資(zi)(zi)金(jin)、經(jing)營成(cheng)本(ben)等方(fang)(fang)面可能產(chan)生的(de)(de)(de)負(fu)面效應(ying)進(jin)行提早預測(ce)，以(yi)便及(ji)時(shi)采取措施。管理層(ceng)要(yao)關注(zhu)(zhu)市場供需關系的(de)(de)(de)變化(hua)(hua)(hua)，防(fang)止企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)本(ben)費用和資(zi)(zi)金(jin)需求增加(jia)使財務(wu)(wu)成(cheng)本(ben)上升(sheng)和資(zi)(zi)金(jin)鏈(lian)的(de)(de)(de)中(zhong)斷而出現(xian)經(jing)營虧損或資(zi)(zi)不抵債的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)危(wei)(wei)機。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營者要(yao)根據政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)因素(su)變化(hua)(hua)(hua)及(ji)時(shi)調整(zheng)經(jing)營策(ce)略和投(tou)資(zi)(zi)方(fang)(fang)向(xiang)，避免企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)步入財務(wu)(wu)危(wei)(wei)機。在銷售方(fang)(fang)面注(zhu)(zhu)重產(chan)銷銜接，以(yi)銷定產(chan)，及(ji)時(shi)調整(zheng)營銷策(ce)略，積極(ji)開(kai)拓(tuo)新渠道，培育(yu)新用戶，加(jia)速貨款(kuan)回(hui)籠，加(jia)強(qiang)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)整(zheng)合(he)，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)抵抗風險(xian)的(de)(de)(de)水平。

3、建立(li)(li)企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)監督(du)制(zhi)度。內(nei)部(bu)(bu)(bu)審(shen)計控制(zhi)是一個(ge)企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)經濟活動(dong)和管(guan)理制(zhi)度是否合規、合理和有效的獨立(li)(li)評(ping)價系(xi)統，在某種意義上講是對(dui)其(qi)他控制(zhi)的再控制(zhi)。內(nei)部(bu)(bu)(bu)審(shen)計在企業(ye)應保持相對(dui)獨立(li)(li)性，應獨立(li)(li)于(yu)其(qi)他經營管(guan)理部(bu)(bu)(bu)門，確保審(shen)計部(bu)(bu)(bu)門發現的重要問題能送(song)達治理層和管(guan)理層。對(dui)于(yu)不具備條(tiao)件(jian)的企業(ye)可聘請外部(bu)(bu)(bu)審(shen)計機構和人(ren)員進行內(nei)部(bu)(bu)(bu)審(shen)計。

4、建立內部控制制度。要建立企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實目標，呼市財務管理，確保企業的生存和發展壯大。