1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。呼市財務費用

2、建立財(cai)(cai)務(wu)(wu)風險意識。企(qi)業(ye)(ye)要(yao)時(shi)刻關注(zhu)(zhu)國(guo)家(jia)(jia)宏觀政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)的變(bian)化(hua)(hua)(hua)，關注(zhu)(zhu)國(guo)家(jia)(jia)產業(ye)(ye)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)、投資政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)、金(jin)融政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)、財(cai)(cai)稅政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)的變(bian)化(hua)(hua)(hua)，管理(li)層應對企(qi)業(ye)(ye)投資項目、經(jing)(jing)營(ying)項目、籌(chou)借資金(jin)、經(jing)(jing)營(ying)成本(ben)(ben)等(deng)方面(mian)可(ke)能產生的負面(mian)效(xiao)應進行(xing)提早預測，以便(bian)及時(shi)采取(qu)措施。管理(li)層要(yao)關注(zhu)(zhu)市場供(gong)需關系的變(bian)化(hua)(hua)(hua)，防止企(qi)業(ye)(ye)成本(ben)(ben)費用(yong)和(he)(he)資金(jin)需求增加(jia)使財(cai)(cai)務(wu)(wu)成本(ben)(ben)上(shang)升和(he)(he)資金(jin)鏈的中斷而(er)出現經(jing)(jing)營(ying)虧損或資不抵債的財(cai)(cai)務(wu)(wu)危(wei)機(ji)。企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)要(yao)根據(ju)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)因素變(bian)化(hua)(hua)(hua)及時(shi)調整(zheng)(zheng)經(jing)(jing)營(ying)策(ce)略和(he)(he)投資方向，避免企(qi)業(ye)(ye)步入財(cai)(cai)務(wu)(wu)危(wei)機(ji)。在銷售方面(mian)注(zhu)(zhu)重產銷銜(xian)接，以銷定產，及時(shi)調整(zheng)(zheng)營(ying)銷策(ce)略，積極開拓新渠道，培(pei)育(yu)新用(yong)戶，加(jia)速貨款回籠，加(jia)強業(ye)(ye)務(wu)(wu)整(zheng)(zheng)合，提高企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)(zheng)體抵抗風險的水平。

3、建立企業內部(bu)(bu)(bu)(bu)監督(du)制(zhi)(zhi)度。內部(bu)(bu)(bu)(bu)審計(ji)控制(zhi)(zhi)是一個企業內部(bu)(bu)(bu)(bu)經濟活動和(he)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度是否合規、合理(li)(li)(li)和(he)有效的獨(du)立評(ping)價系統，在某種(zhong)意義(yi)上講是對其(qi)他(ta)控制(zhi)(zhi)的再控制(zhi)(zhi)。內部(bu)(bu)(bu)(bu)審計(ji)在企業應保持相對獨(du)立性(xing)，應獨(du)立于其(qi)他(ta)經營管(guan)理(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)門，確(que)保審計(ji)部(bu)(bu)(bu)(bu)門發現(xian)的重要問題能送(song)達(da)治理(li)(li)(li)層(ceng)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)。對于不(bu)具備條件的企業可聘請外部(bu)(bu)(bu)(bu)審計(ji)機構和(he)人員進(jin)行(xing)內部(bu)(bu)(bu)(bu)審計(ji)。

4、建立內部控制制度。要建立企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實目標，呼市財務管理，確保企業的生存和發展壯大。