企業機構的稅務部門只重視預算管理，對稅務管理力度明顯不足；就企業經濟監督部門而言，不可能面面俱到，如審計部門，主要集中在資金占用的合理合法問題上，而對資產收購評價、資產的安全和完整性管理方面很少涉及。許多金融單位和稅務管理公司內的人員都是兼職的，他們普遍認為金融和稅務管理就是記賬，在觀念上就有嚴重錯誤，資產無法得到有效的管理，往往會出現購買資產賬戶錯建未建，賬戶未注冊，遺漏登記等現象。相關部門也認為會計業務簡單，對審核人員的訓練不夠，造成了企業單位會計專業素質普遍低下。呼市財務費用

建立稅務(wu)管(guan)理(li)責(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)。各(ge)級企業部(bu)門經濟監督部(bu)門首先要提高(gao)認(ren)識，把稅務(wu)管(guan)理(li)作(zuo)(zuo)為一(yi)項重(zhong)要工(gong)作(zuo)(zuo)，列入工(gong)作(zuo)(zuo)目標，建立資產經營(ying)責(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)，設(she)立專門的(de)管(guan)理(li)部(bu)門，制(zhi)定相應的(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)度(du)，明確(que)責(ze)(ze)任(ren)(ren)人(ren)，明確(que)雙(shuang)方的(de)權(quan)利和(he)義務(wu)。整合(he)稅務(wu)管(guan)理(li)評(ping)價指(zhi)標，定期考核，將稅務(wu)管(guan)理(li)水平納入領導干(gan)部(bu)績(ji)效考核，充分調(diao)動人(ren)的(de)主動性(xing)積極性(xing)，增(zeng)強責(ze)(ze)任(ren)(ren)感，將資產經營(ying)責(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)真正(zheng)落到實處(chu)。

優化稅務法(fa)規。現(xian)(xian)有(you)(you)法(fa)律法(fa)規中對企業(ye)單(dan)位(wei)會(hui)(hui)(hui)計(ji)的(de)一(yi)些規定(ding)已不能完全滿足實際業(ye)務需(xu)要，導致許多經濟活動(dong)不能有(you)(you)個合(he)理(li)的(de)處理(li)依據。因為(wei)沒有(you)(you)相關(guan)業(ye)務的(de)現(xian)(xian)行(xing)具體規定(ding)，增加了企業(ye)單(dan)位(wei)會(hui)(hui)(hui)計(ji)的(de)難度，這就要求(qiu)管(guan)(guan)理(li)部門與時俱進，改革會(hui)(hui)(hui)計(ji)核算方(fang)法(fa)，適(shi)應復(fu)雜的(de)社會(hui)(hui)(hui)經濟環境，確保單(dan)位(wei)能管(guan)(guan)好(hao)(hao)資(zi)產(chan)，保護企業(ye)機構(gou)的(de)權益，更好(hao)(hao)地(di)反映(ying)真(zhen)實的(de)資(zi)產(chan)情況。

完善稅務管理制度。企業單位稅務管理必須認真貫徹企業制定的相關規定，根據實際情況制定和完善對產權轉移處置工作、資產購置、驗收報廢等各個環節進行控制的制度，如定期檢查制度、資產移交管理制度、細化和量化規定、發現規定漏洞，實現稅務管理的科學化和規范化，使其具有可操作性，具體需要把握三個方面：(1)根據實際需要對部門采購進行預算控制，編制采購計劃，列出具體名稱，明確采購目標，杜絕盲目購買；(2)管理控制應確定稅務管理負責人，及時掌握資金使用動態，對不同類型的單位自用資產，遵照不同的管理模式，實現集中授權管理，不僅可以增加收入，還能程度上做到不浪費資產，增加資產的使用率；(3)資產會計人員應做好基礎工作，建立資產賬戶，記錄資產購買的時間、報廢資產轉讓和出售情況，呼市稅務咨詢，必(bi)須按規定程序上報有關部(bu)門，在獲得批準后(hou)，對賬目(mu)進行定期盤點。