財務管理必(bi)須懂(dong)的10個財務知識

資產負(fu)債(zhai)(zhai)表(biao)提供了某(mou)一時(shi)間點的(de)(de)資產、負(fu)債(zhai)(zhai)和權益的(de)(de)信息(xi)，利潤表(biao)中的(de)(de)現金流量反映了期間發生的(de)(de)金額。在這里(li)，我建議你不(bu)需(xu)要關(guan)注所有的(de)(de)信息(xi)，只(zhi)關(guan)注重點，不(bu)要只(zhi)看數字，要看背后的(de)(de)東西。

一.貨幣基金。

這不僅取決于余額，還取決于產生的現金量。每個月現金的流入流出對運營商來說非常重要。呼市稅務咨詢要有資金計劃，充分利用(yong)資金，不得閑置或短缺；

二，投資。

當然，投(tou)資知道(dao)的知識(shi)越多越好，就(jiu)是普通(tong)人應該知道(dao)一些東(dong)西(xi)，但是投(tou)資相關的專業(ye)金(jin)融(rong)知識(shi)太多了，老板們掌握不了怎么辦(ban)？建議投(tou)資前，財務要(yao)做好項目書，爭(zheng)取專業(ye)性，從財務角度做好分(fen)析(xi)，只要(yao)大佬能看懂，這不是要(yao)求很高(gao)嗎？

三.當期付款。

這里要注意(yi)信用和(he)老齡化。每(mei)個(ge)月都(dou)要有客戶賬齡分(fen)析表。超(chao)(chao)過(guo)賬期，超(chao)(chao)過(guo)信用的都(dou)是風險(xian)和(he)利潤。我們應該注意(yi)它(ta)。對(dui)于商(shang)業來說，如(ru)果他們幾天不接受，就可(ke)以(yi)從中獲得利益。對(dui)于財(cai)務來說，這是一(yi)個(ge)工作量(liang)，每(mei)個(ge)人都(dou)有私心，所以(yi)老板只(zhi)能靠(kao)自(zi)己；

四.庫存。

庫(ku)存也是(shi)(shi)資產(chan)，閑散是(shi)(shi)浪費。如何使用bosses應該很(hen)清(qing)楚。在此，我(wo)想(xiang)提醒兩(liang)點。第一，庫(ku)存臺賬(zhang)和庫(ku)存盤點真(zhen)的很(hen)重要(yao)，不(bu)要(yao)當真(zhen)；第二，注意商(shang)品的問題，其實是(shi)(shi)債(zhai)權(quan)。貨發了(le)，錢就出去了(le)。以及賬(zhang)期，要(yao)算利息，要(yao)及時(shi)了(le)解結算情況。

五.固定資產。

不要看固定資產數額大，呼市財務管理但(dan)也(ye)不要(yao)特別重(zhong)視(shi)，讓管理(li)部門登記(ji)好(hao)就行了，不要(yao)讓資(zi)產(chan)閑置浪費(fei)。

不及物動詞成本和(he)費(fei)用(yong)。

六.老板要學會區(qu)分(fen)成本和費用的(de)關系。

成(cheng)本(ben)應(ying)與收入(ru)成(cheng)比(bi)例結(jie)轉，而費用發生在(zai)當期。兩者不是(shi)(shi)一回事。所(suo)以老(lao)板要關注個人(ren)貸(dai)款(kuan)損失(shi)的情況，這也是(shi)(shi)對公司資(zi)源的占(zhan)用。還要注意(yi)成(cheng)本(ben)歸集的合(he)理性，注意(yi)費用是(shi)(shi)否作為成(cheng)本(ben)核算，以提高績(ji)效。

七.預算管理。

其(qi)實(shi)(shi)這(zhe)個很重(zhong)要。商業報告的成本是否合理，實(shi)(shi)際上很難(nan)從財務(wu)上進行檢查。沒(mei)有(you)預(yu)算，老板只能聽業務(wu)。老板也是人，不希(xi)望員工罵他(ta)。天(tian)天(tian)缺(que)德，有(you)預(yu)算就有(you)依據(ju)，無形中增加了(le)一道(dao)屏障(zhang)。

八.內部控制。

其實大(da)佬們或多或少都可以知道(dao)，學(xue)點理(li)論知識就夠了。內部控制的核(he)心是標準化和流程化，一(yi)切都要按照制度(du)來做。系統的核(he)心是什么？個人理(li)解(jie)是，分工(gong)要科(ke)學(xue)，一(yi)個為私，兩個為公，部門和員(yuan)工(gong)要能互相(xiang)配(pei)合(he)，互相(xiang)約束(shu)。

九.稅收。

稅(shui)(shui)務(wu)知(zhi)(zhi)識其實是(shi)(shi)(shi)很專業的(de)(de)知(zhi)(zhi)識。很多(duo)財務(wu)人(ren)員不(bu)太(tai)(tai)了解。當然，他們(men)不(bu)能對老板要求(qiu)太(tai)(tai)高。只(zhi)知(zhi)(zhi)道(dao)增值稅(shui)(shui)的(de)(de)基本原理(li)。但是(shi)(shi)(shi)如果你(ni)不(bu)懂稅(shui)(shui)，你(ni)怎么知(zhi)(zhi)道(dao)你(ni)家(jia)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)多(duo)繳(jiao)稅(shui)(shui)？好的(de)(de)辦法是(shi)(shi)(shi)多(duo)和同行(xing)交(jiao)流，查一下自己家(jia)的(de)(de)綜合稅(shui)(shui)負，再問(wen)(wen)問(wen)(wen)別人(ren)家(jia)。對比(bi)后(hou)問(wen)(wen)原因，就知(zhi)(zhi)道(dao)多(duo)少(shao)了。當然，也是(shi)(shi)(shi)處(chu)理(li)稅(shui)(shui)務(wu)局相關(guan)人(ren)員的(de)(de)一種方式。

十.工程。

有(you)人提到要重(zhong)視固(gu)定資(zi)產。事(shi)實上，在固(gu)定資(zi)產形成之前，應該(gai)注(zhu)意(yi)在建項目。所以(yi)，最重(zhong)要的是(shi)建立項目，創建預算。這其實不(bu)是(shi)財務問題。