(1) 單(dan)項咨詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個人所得稅(shui)申報100元/月
(3) 現場(chang)指(zhi)導1000/次(不超3小時)
(4) 涉(she)外(wai)業務咨詢2000元/次(ci)
(5) 銀行對(dui)賬單(dan)取送(song)200元/次
(6) 開(kai)票(piao)系統托管 200元/月(yue)
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開具(ju) 100元/月(10張(zhang)以內)
說明:此項業務(wu)為購(gou)買(mai)標準服務(wu)的(de)(de)客(ke)戶提(ti)供合同的(de)(de)10%等(deng)值服務(wu),金額(e)不足(zu)時(shi)客(ke)戶可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單(dan)說下這個問題:
咨(zi)(zi)詢,縱向看(kan)可大(da)致分為戰略咨(zi)(zi)詢、管理咨(zi)(zi)詢、系統咨(zi)(zi)詢三大(da)層級,橫向從涉(she)及的(de)職能看(kan)可分為財務(wu)咨(zi)(zi)詢、市場咨(zi)(zi)詢、人力資源咨(zi)(zi)詢、IT系統咨(zi)(zi)詢等等。同(tong)時,各個咨(zi)(zi)詢公(gong)司有各自強項的(de)行(xing)業。
回到(dao)四(si)大的咨詢這個話題。對(dui)于(yu)這種(zhong)賣服務的業(ye)務,有什(shen)么樣的團隊就能做(zuo)什(shen)么樣的業(ye)務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨(zi)詢(xun)和其他咨(zi)詢(xun)公司相(xiang)比并沒(mei)有(you)很不(bu)一樣。
附:安永咨詢的業務(wu)條(tiao)線劃分
EY咨詢(xun)下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工作內容更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂趣(qu),更(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問(wen)題(ti)的能力,沒(mei)有(you)審(shen)計忙季那樣累,錢更(geng)多,升值時沒(mei)有(you)硬(ying)性的證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)