(1) 單項(xiang)咨(zi)詢100元/30分鐘
(2) 個(ge)人所得稅(shui)申(shen)報(bao)100元/月(yue)
(3) 現場指導1000/次(不超3小(xiao)時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對(dui)賬單取送(song)200元(yuan)/次
(6) 開票系統托(tuo)管(guan) 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票(piao)開具 100元/月(10張(zhang)以內)
說(shuo)明:此項業務(wu)為購(gou)買標準服務(wu)的客(ke)戶提供合同的10%等值服務(wu),金額不(bu)足時客(ke)戶可以協商(shang)補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說(shuo)下這(zhe)個問題:
咨(zi)詢(xun)(xun),縱向(xiang)看可大致分(fen)為戰略(lve)咨(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)三大層級(ji),橫向(xiang)從涉及的(de)職(zhi)能(neng)看可分(fen)為財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市(shi)場咨(zi)詢(xun)(xun)、人力(li)資源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司有各自強項的(de)行(xing)業。
回到(dao)四大的(de)咨(zi)詢這(zhe)個(ge)話題。對于這(zhe)種賣服務(wu)的(de)業務(wu),有什(shen)么(me)樣的(de)團隊(dui)就能(neng)做什(shen)么(me)樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)(yang)看來四大的咨(zi)詢和其(qi)他咨(zi)詢公司相(xiang)比并沒(mei)有很不一(yi)樣(yang)(yang)。
附:安(an)永咨詢的業(ye)務(wu)條線劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更(geng)開闊,工作內(nei)容更(geng)豐富(fu),更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛(duan)煉溝通技(ji)巧和分(fen)析、解決問(wen)題的能力,沒有(you)審計(ji)忙季(ji)那樣累,錢(qian)更(geng)多,升值(zhi)時(shi)沒有(you)硬性的證書(shu)要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)