(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個(ge)人所得(de)稅申報100元/月
(3) 現場指(zhi)導1000/次(ci)(不超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次(ci)
(5) 銀行對(dui)賬單取(qu)送200元(yuan)/次
(6) 開票系統托管(guan) 200元/月
(7) 發(fa)票(piao)認證(zheng) 100元/次(ci)
(8) 發票開(kai)具 100元/月(10張以內(nei))
說明:此項業(ye)務(wu)為購買標準(zhun)服務(wu)的客(ke)戶(hu)提供合(he)同的10%等值(zhi)服務(wu),金額不足時客(ke)戶(hu)可(ke)以(yi)協(xie)商補(bu)足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說(shuo)下這(zhe)個(ge)問題:
咨(zi)詢(xun)(xun),縱向(xiang)看可大致分為(wei)戰略咨(zi)詢(xun)(xun)、管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)三(san)大層(ceng)級,橫向(xiang)從(cong)涉及的(de)職能(neng)看可分為(wei)財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)等等。同(tong)時,各個咨(zi)詢(xun)(xun)公司有各自強項的(de)行業。
回到四大的(de)咨(zi)詢這個話題。對于這種賣服(fu)務(wu)的(de)業務(wu),有(you)什(shen)么樣的(de)團隊就能(neng)做什(shen)么樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來(lai)四大的(de)咨詢(xun)和其(qi)他咨詢(xun)公司(si)相(xiang)比并沒有很不(bu)一(yi)樣。
附:安(an)永(yong)咨詢的業(ye)務條線劃分
EY咨詢下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更開闊,工作(zuo)內容更豐富,更有樂(le)趣(qu),更鍛(duan)煉溝通(tong)技巧和分析(xi)、解(jie)決問題的能力,沒(mei)有審計(ji)忙季那(nei)樣累,錢更多(duo),升(sheng)值時沒(mei)有硬性的證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)