(1) 單項(xiang)咨詢100元/30分鐘
(2) 個(ge)人所得(de)稅申報100元/月(yue)
(3) 現場指導1000/次(不超(chao)3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次(ci)
(5) 銀(yin)行對賬單取送200元/次(ci)
(6) 開(kai)票系統托管 200元/月(yue)
(7) 發(fa)票認證 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明(ming):此項(xiang)業(ye)務為購(gou)買標準(zhun)服務的(de)客(ke)戶提供合同的(de)10%等值服務,金額(e)不足時客(ke)戶可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下(xia)這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看可大(da)致分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級(ji),橫(heng)向從涉及的(de)職能看可分為財(cai)務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人(ren)力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各自強項的(de)行(xing)業。
回(hui)到四大的咨詢(xun)這個話題(ti)。對(dui)于這種賣服務的業務,有什么(me)(me)樣的團隊(dui)就能做什么(me)(me)樣的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看來四大的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司相比并沒(mei)有很(hen)不一樣。
附:安永(yong)咨詢(xun)的業務條線劃分
EY咨(zi)詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
------------------------------------------------------------
2. 利(li)弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更開闊(kuo),工作(zuo)內容更豐富(fu),更有樂趣,更鍛(duan)煉(lian)溝通技巧和分析、解決問題的(de)能力,沒有審(shen)計忙季那樣(yang)累,錢更多,升值時(shi)沒有硬(ying)性的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)