(1) 單項(xiang)咨詢100元(yuan)/30分(fen)鐘(zhong)
(2) 個(ge)人所得稅申報(bao)100元/月
(3) 現場指導1000/次(不(bu)超(chao)3小(xiao)時)
(4) 涉外(wai)業(ye)務(wu)咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬單取送200元/次(ci)
(6) 開票系統托管 200元/月(yue)
(7) 發票(piao)認證 100元/次
(8) 發(fa)票開具 100元/月(10張以內(nei))
說明:此項(xiang)業務為購買標準服(fu)務的客戶(hu)提供合(he)同的10%等(deng)值服(fu)務,金額不足時客戶(hu)可以協商補(bu)足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說下這(zhe)個問題:
咨(zi)詢,縱向(xiang)看可大致(zhi)分為戰略咨(zi)詢、管理咨(zi)詢、系(xi)統(tong)咨(zi)詢三大層(ceng)級,橫向(xiang)從涉及的(de)職能(neng)看可分為財(cai)務咨(zi)詢、市場咨(zi)詢、人力資(zi)源咨(zi)詢、IT系(xi)統(tong)咨(zi)詢等(deng)等(deng)。同(tong)時(shi),各個(ge)咨(zi)詢公(gong)司(si)有各自強項的(de)行業。
回到四大的(de)(de)咨(zi)詢這(zhe)個話題(ti)。對(dui)于這(zhe)種賣服務(wu)的(de)(de)業(ye)務(wu),有什(shen)么(me)樣的(de)(de)團隊就能做(zuo)什(shen)么(me)樣的(de)(de)業(ye)務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司相(xiang)比并沒(mei)有很不一(yi)樣。
附:安永咨詢的業務(wu)條線(xian)劃分(fen)
EY咨詢(xun)下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野(ye)更(geng)開闊(kuo),工作內容更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問(wen)題的(de)能力,沒有(you)審計忙季那樣累,錢更(geng)多(duo),升值時沒有(you)硬性的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)