（1） 單項咨(zi)詢100元/30分(fen)鐘

（2） 個人所得稅申報100元/月

（3） 現場(chang)指(zhi)導1000/次(ci)（不超3小時(shi)）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次(ci)

（5） 銀行對賬單取送200元/次(ci)

（6） 開票系統托管(guan) 200元/月

（7） 發(fa)票(piao)認(ren)證    100元/次(ci)

（8） 發票開具(ju)    100元/月（10張以內）

說(shuo)明：此(ci)項業務(wu)(wu)為購買(mai)標(biao)準(zhun)服務(wu)(wu)的客戶提供合同的10%等值服務(wu)(wu)，金額不(bu)足時(shi)客戶可以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡(jian)單說下這個問(wen)題(ti)：

咨(zi)詢(xun)(xun)，縱向看(kan)可(ke)大(da)致分為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級，橫向從涉及的(de)職能看(kan)可(ke)分為財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人(ren)力資源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)等等。同時，各個咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司有(you)各自強項的(de)行(xing)業(ye)。

回到四大(da)的(de)(de)咨詢這個話題。對于(yu)這種(zhong)賣服務的(de)(de)業務，有(you)什么樣的(de)(de)團(tuan)隊(dui)就能(neng)做什么樣的(de)(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來四大的(de)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)和其他咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司相(xiang)比并沒有很不(bu)一(yi)樣。

附：安永(yong)咨詢的業務條線劃分

EY咨詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野更(geng)開闊，工作(zuo)內容更(geng)豐富，更(geng)有(you)樂趣(qu)，更(geng)鍛煉溝通技巧和(he)分(fen)析、解決問題的能(neng)力，沒(mei)有(you)審計忙季那樣累，錢更(geng)多，升值時沒(mei)有(you)硬性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）