(1) 單項咨詢(xun)100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所得稅申(shen)報100元/月
(3) 現場指(zhi)導1000/次(不超3小(xiao)時(shi))
(4) 涉外(wai)業務咨詢2000元(yuan)/次
(5) 銀行對(dui)賬單取送(song)200元(yuan)/次(ci)
(6) 開(kai)票(piao)系統托管 200元(yuan)/月
(7) 發票認證 100元(yuan)/次(ci)
(8) 發票開(kai)具(ju) 100元/月(10張(zhang)以(yi)內)
說(shuo)明:此(ci)項業務為購(gou)買標(biao)準服務的(de)客戶提供合同的(de)10%等值(zhi)服務,金額不(bu)足時客戶可以協商(shang)補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說(shuo)下這個問題:
咨(zi)詢(xun)(xun),縱向看(kan)可大致分為戰略(lve)咨(zi)詢(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)三(san)大層級(ji),橫向從涉及的職能(neng)看(kan)可分為財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場(chang)咨(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各(ge)個(ge)咨(zi)詢(xun)(xun)公司有各(ge)自強項的行業。
回(hui)到(dao)四大(da)的(de)咨詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種賣服務(wu)的(de)業(ye)務(wu),有什(shen)么樣(yang)的(de)團隊就(jiu)能(neng)做什(shen)么樣(yang)的(de)業(ye)務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨詢和其(qi)他(ta)咨詢公司相比并(bing)沒(mei)有很不(bu)一樣。
附:安永咨(zi)詢的業務(wu)條(tiao)線劃分
EY咨詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是(shi)風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視野更開闊(kuo),工作內容更豐富,更有(you)(you)樂趣,更鍛煉溝(gou)通技巧和分析、解(jie)決問題(ti)的能力,沒有(you)(you)審(shen)計忙季那樣累,錢更多(duo),升(sheng)值時沒有(you)(you)硬性(xing)的證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)