(1) 單項(xiang)咨(zi)詢100元/30分(fen)鐘(zhong)
(2) 個人所(suo)得稅申報100元/月
(3) 現場指(zhi)導1000/次(ci)(不(bu)超(chao)3小時(shi))
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬單(dan)取(qu)送(song)200元/次
(6) 開(kai)票系(xi)統托管 200元/月(yue)
(7) 發票(piao)認證 100元/次
(8) 發(fa)票開具(ju) 100元/月(10張以內)
說明(ming):此項業務(wu)為購買標準服(fu)務(wu)的客戶(hu)提供合同(tong)的10%等值服(fu)務(wu),金額不足(zu)時客戶(hu)可以(yi)協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下(xia)這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看可(ke)大致分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級,橫向從涉(she)及的(de)職(zhi)能看可(ke)分為財務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資(zi)源(yuan)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時,各(ge)個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各(ge)自強項(xiang)的(de)行業。
回(hui)到四大的咨詢這個(ge)話題。對于(yu)這種賣服務的業務,有(you)什(shen)么(me)樣(yang)的團(tuan)隊就能做什(shen)么(me)樣(yang)的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大(da)的咨詢(xun)和其他(ta)咨詢(xun)公(gong)司相比并沒有(you)很不一樣。
附:安永咨(zi)詢的業務條線劃(hua)分(fen)
EY咨詢下(xia)分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工作內容更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂(le)趣,更(geng)鍛煉溝(gou)通技巧和分析、解決問題的(de)(de)能力,沒有(you)審計忙季那樣累,錢更(geng)多,升(sheng)值時沒有(you)硬(ying)性的(de)(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)