(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超(chao)3小時)
(4) 涉外業務(wu)咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀行對賬(zhang)單取送200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月(yue)
(7) 發(fa)票(piao)認證 100元(yuan)/次
(8) 發票(piao)開具 100元(yuan)/月(10張以內)
說明:此項業務為購買標準服務的客戶提供合同(tong)的10%等值服務,金(jin)額不足時客戶可以協(xie)商(shang)補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題(ti):
咨詢,縱向看可大致分為戰略咨詢、管理咨詢、系(xi)統(tong)咨詢三大層級,橫向從涉(she)及的職能看可分為財(cai)務咨詢、市(shi)場咨詢、人力資源咨詢、IT系(xi)統(tong)咨詢等等。同時(shi),各(ge)(ge)個咨詢公司有各(ge)(ge)自(zi)強(qiang)項的行業。
回到(dao)四大的(de)咨詢這個話(hua)題。對于這種賣(mai)服務(wu)的(de)業務(wu),有什么樣的(de)團隊就能做什么樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣看來四大(da)的咨詢和其他咨詢公司相(xiang)比并沒有很不(bu)一樣。
附:安永咨詢的(de)業務條線劃分
EY咨(zi)詢(xun)下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風(feng)險、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更(geng)開闊,工作內(nei)容(rong)更(geng)豐富,更(geng)有(you)(you)樂(le)趣,更(geng)鍛(duan)煉(lian)溝通(tong)技巧和(he)分析、解決(jue)問題(ti)的(de)能(neng)力,沒有(you)(you)審(shen)計(ji)忙季(ji)那樣累,錢更(geng)多,升值時(shi)沒有(you)(you)硬性的(de)證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)