（1） 單項咨詢100元/30分(fen)鐘

（2） 個人所得稅申(shen)報100元/月

（3） 現場指導1000/次（不超(chao)3小(xiao)時）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對(dui)賬單取送200元(yuan)/次

（6） 開(kai)票系(xi)統托管(guan) 200元/月

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票開具    100元(yuan)/月（10張以內）

說(shuo)明：此項業務(wu)為購買標準服務(wu)的(de)客戶提供合(he)同的(de)10%等值(zhi)服務(wu)，金額不足時客戶可以(yi)協(xie)商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個問題：

咨(zi)詢(xun)(xun)，縱(zong)向看可大致分為(wei)戰(zhan)略咨(zi)詢(xun)(xun)、管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)詢(xun)(xun)三(san)大層級，橫向從涉及(ji)的職能(neng)看可分為(wei)財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人力資源(yuan)咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)詢(xun)(xun)等等。同時，各個咨(zi)詢(xun)(xun)公司有各自(zi)強(qiang)項的行業。

回到四大的咨(zi)詢這個話題。對于(yu)這種(zhong)賣服務(wu)的業務(wu)，有什么(me)(me)樣(yang)的團(tuan)隊就能做什么(me)(me)樣(yang)的業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以(yi)這樣(yang)看(kan)來四大的咨詢(xun)(xun)和其他咨詢(xun)(xun)公司(si)相比并沒有很(hen)不一樣(yang)。

附：安永咨(zi)詢的業務條線劃(hua)分

EY咨(zi)詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要(yao)是風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開闊，工作內容更豐(feng)富(fu)，更有樂趣，更鍛煉溝通技(ji)巧和(he)分(fen)析(xi)、解決(jue)問(wen)題的(de)能力，沒有審計(ji)忙季那樣累(lei)，錢更多，升值時沒有硬(ying)性(xing)的(de)證書要(yao)求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）