（1） 單項咨詢100元/30分鐘

（2） 個人所得稅申報100元/月

（3） 現場指導1000/次（不超3小時(shi)）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次(ci)

（5） 銀行對(dui)賬單取送200元/次

（6） 開(kai)票系統托管 200元/月(yue)

（7） 發票(piao)認(ren)證    100元/次

（8） 發票開具    100元(yuan)/月（10張以內）

說(shuo)明：此項業務(wu)為(wei)購買標準服(fu)務(wu)的(de)(de)客戶提供合(he)同的(de)(de)10%等值服(fu)務(wu)，金額不足時(shi)客戶可以協商(shang)補(bu)足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個問題：

咨(zi)(zi)詢(xun)，縱(zong)向看可(ke)大致分為(wei)戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)三大層級，橫向從涉(she)及的(de)職能看可(ke)分為(wei)財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市(shi)場(chang)咨(zi)(zi)詢(xun)、人力資(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同(tong)時，各個咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司有(you)各自(zi)強(qiang)項的(de)行業。

回(hui)到四(si)大的咨(zi)詢(xun)這個話題。對于這種賣(mai)服(fu)務(wu)(wu)的業(ye)務(wu)(wu)，有什么(me)樣(yang)(yang)的團隊就能(neng)做什么(me)樣(yang)(yang)的業(ye)務(wu)(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來四大的(de)咨詢和其他咨詢公司相比并沒有很不一(yi)樣。

附(fu)：安永咨詢的業務條線劃分

EY咨詢(xun)下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
------------------------------------------------------------

2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開闊，工作內(nei)容更豐(feng)富，更有(you)樂趣，更鍛煉溝通(tong)技巧和分析(xi)、解(jie)決(jue)問題(ti)的能力(li)，沒(mei)有(you)審計(ji)忙(mang)季那樣累，錢更多，升值(zhi)時沒(mei)有(you)硬性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）