(1) 單項(xiang)咨詢(xun)100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申報100元/月(yue)
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉(she)外業(ye)務咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬單取送200元/次(ci)
(6) 開票(piao)系統托(tuo)管 200元/月
(7) 發票認證 100元(yuan)/次(ci)
(8) 發票開具 100元/月(10張(zhang)以內)
說明:此(ci)項業務為購(gou)買標準服(fu)務的客戶(hu)提(ti)供合同的10%等值服(fu)務,金額不(bu)足時客戶(hu)可以(yi)協(xie)商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說(shuo)下(xia)這個問題(ti):
咨(zi)(zi)詢(xun),縱向看(kan)可大致(zhi)分(fen)為(wei)戰(zhan)略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)三大層級(ji),橫向從涉及的職能看(kan)可分(fen)為(wei)財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人(ren)力資(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)等等。同時(shi),各(ge)(ge)個咨(zi)(zi)詢(xun)公司有各(ge)(ge)自強(qiang)項(xiang)的行業。
回到四(si)大的(de)(de)咨詢這個(ge)話(hua)題(ti)。對于這種賣服務(wu)的(de)(de)業務(wu),有什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)團隊就(jiu)能(neng)做(zuo)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣看來四大的(de)咨詢和其他咨詢公(gong)司(si)相比并沒有(you)很(hen)不一樣。
附:安(an)永咨詢的業務(wu)條線劃分
EY咨(zi)詢下(xia)分(fen)三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
------------------------------------------------------------
2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視(shi)野更開闊,工作內容更豐富,更有(you)(you)樂趣,更鍛煉溝通(tong)技巧和分析、解決問(wen)題的能力(li),沒(mei)有(you)(you)審計忙季那樣累,錢(qian)更多,升值時(shi)沒(mei)有(you)(you)硬性的證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)