(1) 單項(xiang)咨詢(xun)100元/30分鐘(zhong)
(2) 個人所得稅(shui)申報100元/月(yue)
(3) 現場指導1000/次(ci)(不(bu)超(chao)3小時)
(4) 涉外(wai)業務(wu)咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單(dan)取送200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發(fa)票開具 100元/月(yue)(10張以內)
說明:此項業務為購買(mai)標(biao)準服(fu)務的客(ke)戶提供合同的10%等值服(fu)務,金額不足(zu)時(shi)客(ke)戶可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡(jian)單說下(xia)這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看可大(da)致(zhi)分(fen)(fen)為戰(zhan)略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層(ceng)級,橫向從涉及的職能看可分(fen)(fen)為財務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力(li)資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各(ge)個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各(ge)自強項的行業。
回到四大(da)的咨詢這個話題(ti)。對于這種賣服務(wu)的業務(wu),有(you)什么樣的團隊就能做什么樣的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來四大的咨詢和其他咨詢公(gong)司(si)相比并沒有(you)很不(bu)一樣(yang)。
附:安永咨(zi)詢的業務(wu)條(tiao)線劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內(nei)控(kong)相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視野更(geng)開(kai)闊,工作內容更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問題(ti)的能力(li),沒有(you)審計忙季那樣累,錢更(geng)多,升值時沒有(you)硬性(xing)的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)