（1） 單項咨(zi)詢100元/30分鐘

（2） 個人所得(de)稅申(shen)報(bao)100元/月

（3） 現(xian)場(chang)指導1000/次（不(bu)超3小時(shi)）

（4） 涉外業務咨詢2000元(yuan)/次

（5） 銀行(xing)對(dui)賬(zhang)單取送200元/次

（6） 開票系統(tong)托管 200元/月

（7） 發票(piao)認證(zheng)    100元(yuan)/次

（8） 發票開具    100元/月（10張以內）

說(shuo)明：此(ci)項業務為購買標準服務的客戶(hu)提供(gong)合同的10%等值服務，金(jin)額不足時(shi)客戶(hu)可以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這(zhe)個問題：

咨(zi)(zi)詢，縱向(xiang)看可大(da)致分為戰略咨(zi)(zi)詢、管理咨(zi)(zi)詢、系(xi)統咨(zi)(zi)詢三大(da)層級，橫向(xiang)從涉及的職能(neng)看可分為財務咨(zi)(zi)詢、市(shi)場咨(zi)(zi)詢、人力資源咨(zi)(zi)詢、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢等(deng)等(deng)。同時(shi)，各個咨(zi)(zi)詢公司有各自強項(xiang)的行業。

回到四大的咨(zi)詢這(zhe)個(ge)話題。對于這(zhe)種(zhong)賣服務(wu)的業務(wu)，有什么(me)樣(yang)的團隊就能做(zuo)什么(me)樣(yang)的業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這樣看(kan)來四大的咨詢和其(qi)他(ta)咨詢公司相比并沒有很不(bu)一樣。

附：安永咨詢的(de)業(ye)務條線(xian)劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視(shi)野更(geng)(geng)(geng)開闊(kuo)，工作內容(rong)更(geng)(geng)(geng)豐(feng)富，更(geng)(geng)(geng)有(you)樂趣，更(geng)(geng)(geng)鍛煉溝通技(ji)巧和(he)分析、解(jie)決問(wen)題的能力，沒有(you)審計忙季那樣累，錢更(geng)(geng)(geng)多，升(sheng)值時(shi)沒有(you)硬性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）