(1) 單項咨(zi)詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個人所(suo)得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對(dui)賬單取送200元/次
(6) 開票系(xi)統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次(ci)
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明:此項業務(wu)(wu)為購買標(biao)準服(fu)務(wu)(wu)的客戶提供合(he)同的10%等值服(fu)務(wu)(wu),金額不足時客戶可以(yi)協(xie)商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單說(shuo)下這個(ge)問題(ti):
咨(zi)詢(xun),縱向看可大(da)致(zhi)分(fen)為戰略咨(zi)詢(xun)、管理(li)咨(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)三大(da)層(ceng)級,橫向從涉及的(de)(de)職能(neng)看可分(fen)為財(cai)務(wu)咨(zi)詢(xun)、市(shi)場咨(zi)詢(xun)、人力資源(yuan)咨(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)等等。同時,各(ge)個咨(zi)詢(xun)公司有(you)各(ge)自強項的(de)(de)行業(ye)。
回到四大的咨詢這(zhe)個話題。對于(yu)這(zhe)種賣服(fu)務(wu)的業務(wu),有什(shen)么(me)樣(yang)的團隊就能做(zuo)什(shen)么(me)樣(yang)的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這(zhe)樣看來四大的(de)咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司相比并沒有很不(bu)一樣。
附:安永咨詢的(de)業務條線(xian)劃分
EY咨詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工作內容(rong)更(geng)豐富,更(geng)有樂(le)趣(qu),更(geng)鍛(duan)煉溝通技(ji)巧和分析、解(jie)決問題的能(neng)力,沒有審計(ji)忙季(ji)那(nei)樣累,錢更(geng)多,升值時沒有硬(ying)性的證書要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)