(1) 單項咨(zi)詢(xun)100元/30分鐘
(2) 個人(ren)所(suo)得稅申報100元/月
(3) 現場(chang)指(zhi)導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務(wu)咨詢2000元/次
(5) 銀行(xing)對賬單取送200元/次
(6) 開票系(xi)統(tong)托管(guan) 200元/月(yue)
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開具(ju) 100元(yuan)/月(10張以內)
說明:此項業務(wu)為購買(mai)標準(zhun)服務(wu)的客(ke)戶提供合同的10%等值服務(wu),金額(e)不(bu)足時客(ke)戶可以(yi)協商(shang)補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單說下(xia)這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun),縱向(xiang)(xiang)看可(ke)大致分(fen)為戰略(lve)咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)三大層級,橫向(xiang)(xiang)從涉及的職能看可(ke)分(fen)為財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。同時(shi),各(ge)個咨(zi)(zi)詢(xun)公司(si)有各(ge)自強項的行業。
回到(dao)四(si)大的(de)咨(zi)詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種賣服務(wu)的(de)業(ye)務(wu),有什么(me)樣的(de)團隊(dui)就能(neng)做什么(me)樣的(de)業(ye)務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來四(si)大的咨詢和其他咨詢公司相(xiang)比并沒有很不一樣(yang)。
附(fu):安永咨詢(xun)的業務(wu)條線劃分
EY咨(zi)詢下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風(feng)險(xian)、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更(geng)開闊(kuo),工作內容更(geng)豐(feng)富,更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛煉溝通技巧和分(fen)析(xi)、解決問題的能力,沒(mei)有(you)審計(ji)忙季那樣累,錢更(geng)多,升值(zhi)時沒(mei)有(you)硬(ying)性(xing)的證書要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)