（1） 單項咨(zi)詢100元/30分鐘(zhong)

（2） 個人所得稅(shui)申報100元(yuan)/月

（3） 現(xian)場(chang)指導(dao)1000/次（不超3小時(shi)）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取送(song)200元/次

（6） 開票系統托管 200元/月(yue)

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票開具    100元/月（10張(zhang)以內(nei)）

說明：此項業務為購買標準服務的客戶(hu)提供合同的10%等值服務，金額(e)不(bu)足(zu)(zu)時客戶(hu)可以協商補足(zu)(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單(dan)說下這個問題：

咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢，縱向看可大致分(fen)為(wei)戰略咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢三大層級，橫(heng)向從涉及的(de)職能看可分(fen)為(wei)財務咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、市場(chang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、人力(li)資(zi)源咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、IT系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢等等。同時，各個咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢公司有各自強項的(de)行業(ye)。

回到四大(da)的(de)(de)咨詢(xun)這個話(hua)題。對于這種賣服(fu)務(wu)的(de)(de)業務(wu)，有什么樣(yang)的(de)(de)團隊(dui)就能做什么樣(yang)的(de)(de)業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這樣看來四大(da)的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司相比并沒(mei)有很不一樣。

附：安(an)永咨(zi)詢的(de)業務條(tiao)線劃分(fen)

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險(xian)、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)開闊，工(gong)作(zuo)內容更(geng)豐富，更(geng)有樂(le)趣，更(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的(de)能力，沒有審(shen)計忙季那樣累(lei)，錢更(geng)多，升值時沒有硬性的(de)證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）