(1) 單項咨(zi)詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個人所得稅申(shen)報100元/月
(3) 現場指導(dao)1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對(dui)賬單取送200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月
(7) 發票(piao)認證 100元(yuan)/次(ci)
(8) 發票開具(ju) 100元/月(10張以內)
說明:此(ci)項(xiang)業務(wu)為購(gou)買標準服(fu)務(wu)的(de)客(ke)戶提供(gong)合(he)同的(de)10%等值服(fu)務(wu),金額不足(zu)時客(ke)戶可以協(xie)商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個(ge)問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱向看可(ke)大致(zhi)分(fen)為(wei)戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大層級,橫向從涉及的職(zhi)能看可(ke)分(fen)為(wei)財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時,各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司(si)有各自(zi)強項的行業。
回到(dao)四大的(de)(de)咨詢這(zhe)個(ge)話題。對于這(zhe)種賣(mai)服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)業務(wu)(wu),有什么(me)樣(yang)的(de)(de)團隊就能(neng)做什么(me)樣(yang)的(de)(de)業務(wu)(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣(yang)看(kan)來四大的咨詢(xun)和其他(ta)咨詢(xun)公(gong)司相比并沒有很不一(yi)樣(yang)。
附:安(an)永咨(zi)詢的(de)業務條線(xian)劃分(fen)
EY咨(zi)詢下(xia)分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開闊,工作內容更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有樂趣(qu),更(geng)(geng)鍛煉溝通技巧(qiao)和分析(xi)、解決問(wen)題的(de)(de)能力(li),沒有審(shen)計(ji)忙季那樣(yang)累,錢更(geng)(geng)多,升值時沒有硬性的(de)(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)