（1） 單項咨詢100元(yuan)/30分(fen)鐘

（2） 個人所得稅(shui)申(shen)報(bao)100元(yuan)/月

（3） 現場指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取送200元/次

（6） 開票系統托管 200元/月(yue)

（7） 發票認證(zheng)    100元/次

（8） 發票開具    100元/月（10張(zhang)以內(nei)）

說明：此(ci)項業務(wu)為購(gou)買標準服務(wu)的(de)客戶提供合同的(de)10%等(deng)值服務(wu)，金額(e)不足時客戶可以協商(shang)補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個問題(ti)：

咨(zi)詢(xun)(xun)，縱向看可(ke)(ke)大(da)致分為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級，橫向從(cong)涉及的(de)職能(neng)看可(ke)(ke)分為財(cai)務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時，各個咨(zi)詢(xun)(xun)公司有各自強項的(de)行業。

回(hui)到四大的(de)咨詢這個話(hua)題。對于這種賣(mai)服務(wu)的(de)業務(wu)，有(you)什么(me)樣的(de)團(tuan)隊(dui)就能做什么(me)樣的(de)業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)(yang)看來四(si)大的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)和(he)其他咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司相(xiang)比并沒有(you)很不一樣(yang)(yang)。

附：安永咨詢(xun)的業務條線劃分

EY咨詢下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利(li)弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野更開闊，工作內(nei)容(rong)更豐富，更有(you)樂趣(qu)，更鍛煉(lian)溝通技(ji)巧和(he)分析(xi)、解決問題(ti)的能(neng)力，沒有(you)審計忙季(ji)那(nei)樣累，錢(qian)更多(duo)，升值(zhi)時(shi)沒有(you)硬性(xing)的證書要(yao)求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）