（1） 單項(xiang)咨詢100元/30分鐘(zhong)

（2） 個人所得稅申報100元/月(yue)

（3） 現場指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業(ye)務咨詢2000元(yuan)/次

（5） 銀行對賬單取(qu)送200元/次

（6） 開(kai)票系統(tong)托管 200元/月(yue)

（7） 發票認(ren)證    100元/次(ci)

（8） 發票開具    100元/月（10張以內(nei)）

說明：此項業務(wu)為(wei)購買標準(zhun)服(fu)務(wu)的客戶提供合同(tong)的10%等值服(fu)務(wu)，金額不足時客戶可以協商補(bu)足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首(shou)先簡單說下(xia)這個(ge)問(wen)題：

咨(zi)詢(xun)(xun)，縱向看(kan)可大致分為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)三大層(ceng)級，橫向從涉(she)及的職能看(kan)可分為財(cai)務(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人力資源(yuan)咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)等等。同時，各(ge)個咨(zi)詢(xun)(xun)公司有各(ge)自強項的行業。

回到四大的(de)咨詢這個話題。對于這種賣服務(wu)的(de)業(ye)務(wu)，有(you)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)團隊就能做什(shen)么(me)樣(yang)的(de)業(ye)務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這樣(yang)看來四大的(de)咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公(gong)司相比并沒有很不一樣(yang)。

附：安永咨詢的業務條線劃(hua)分

EY咨詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是(shi)風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開闊，工作內容更豐富，更有(you)樂(le)趣，更鍛煉溝(gou)通技巧和分析、解(jie)決問題的(de)能力(li)，沒有(you)審計忙(mang)季那樣累，錢更多，升值時沒有(you)硬性的(de)證書(shu)要求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）