(1) 單項咨詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個人所(suo)得稅申(shen)報100元/月(yue)
(3) 現場(chang)指導1000/次(不(bu)超3小時)
(4) 涉(she)外(wai)業務(wu)咨詢2000元/次(ci)
(5) 銀行(xing)對賬單取(qu)送200元(yuan)/次
(6) 開票系統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開(kai)具 100元(yuan)/月(10張以內)
說(shuo)明:此項業務(wu)為(wei)購(gou)買標準服務(wu)的客戶提供(gong)合同(tong)的10%等值服務(wu),金額不足時客戶可(ke)以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題(ti):
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun),縱向看可大致分為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)三大層級,橫向從涉及的職能看可分為財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、市場(chang)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人(ren)力資(zi)源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)等等。同時,各個(ge)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司有各自強(qiang)項的行業。
回到四(si)大的咨(zi)詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種賣(mai)服務(wu)的業務(wu),有什(shen)么樣的團隊就(jiu)能做(zuo)什(shen)么樣的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大(da)的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公(gong)司相(xiang)比并沒有很不一樣。
附:安(an)永咨詢的業(ye)務條線劃分(fen)
EY咨(zi)詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工(gong)作(zuo)內容(rong)更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛煉溝(gou)通(tong)技巧(qiao)和分析、解決(jue)問題的能力,沒(mei)有(you)審計忙季那樣(yang)累(lei),錢更(geng)多,升值時沒(mei)有(you)硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)