(1) 單(dan)項咨(zi)詢(xun)100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所(suo)得稅申報100元/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(不(bu)超3小時)
(4) 涉外業務咨詢(xun)2000元/次
(5) 銀行對賬(zhang)單取送200元(yuan)/次(ci)
(6) 開(kai)票系(xi)統托管 200元/月
(7) 發票認證(zheng) 100元/次(ci)
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明(ming):此(ci)項(xiang)業務為購買標準服務的客戶提供合(he)同的10%等(deng)值服務,金額不足(zu)時(shi)客戶可(ke)以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說下這個(ge)問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱向看可(ke)大致分為戰(zhan)略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大層級,橫向從涉及的職(zhi)能(neng)看可(ke)分為財務(wu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資(zi)源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時,各(ge)(ge)個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司(si)有各(ge)(ge)自強項的行業。
回到四(si)大的(de)咨詢這個話(hua)題(ti)。對(dui)于這種賣服(fu)務的(de)業務,有什么樣的(de)團隊就能做什么樣的(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣(yang)看來四大(da)的咨詢和(he)其他咨詢公(gong)司相(xiang)比并沒有很不(bu)一(yi)樣(yang)。
附:安永咨(zi)詢的(de)業務條線劃分
EY咨(zi)詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工作內容更(geng)豐富,更(geng)有樂趣,更(geng)鍛煉溝(gou)通技巧和(he)分析、解決問題(ti)的(de)能力,沒有審計忙季那樣累,錢更(geng)多(duo),升值時沒有硬性的(de)證書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)