（1） 單項咨詢100元/30分(fen)鐘

（2） 個(ge)人(ren)所得稅申報100元(yuan)/月(yue)

（3） 現場指導1000/次（不超3小時(shi)）

（4） 涉外業(ye)務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取送200元(yuan)/次

（6） 開票系統(tong)托管 200元/月

（7） 發票認(ren)證    100元/次

（8） 發票開具    100元/月（10張以內）

說(shuo)明：此(ci)項業務為(wei)購買標準(zhun)服(fu)務的客戶提供合同的10%等值服(fu)務，金(jin)額不(bu)足(zu)(zu)時客戶可以(yi)協商(shang)補足(zu)(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首(shou)先(xian)簡(jian)單說下這個問題：

咨(zi)詢(xun)，縱向(xiang)看可大(da)致分(fen)為戰略咨(zi)詢(xun)、管理(li)咨(zi)詢(xun)、系統咨(zi)詢(xun)三大(da)層級，橫向(xiang)從涉及的職能看可分(fen)為財務咨(zi)詢(xun)、市場咨(zi)詢(xun)、人力(li)資源咨(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)等等。同時，各(ge)個咨(zi)詢(xun)公司有各(ge)自(zi)強項的行業。

回到四大的咨詢這個話題。對于這種(zhong)賣服(fu)務的業(ye)(ye)務，有什么樣的團隊(dui)就(jiu)能做什么樣的業(ye)(ye)務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來四大的咨(zi)詢和(he)其他咨(zi)詢公司相比(bi)并(bing)沒有(you)很不一樣。

附：安永咨(zi)詢(xun)的(de)業務條(tiao)線劃分

EY咨(zi)詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視(shi)野(ye)更(geng)(geng)開闊，工(gong)作內容更(geng)(geng)豐富，更(geng)(geng)有樂趣，更(geng)(geng)鍛煉溝(gou)通技巧和分析(xi)、解決問題的(de)能力，沒有審計忙季(ji)那樣累，錢更(geng)(geng)多，升(sheng)值時(shi)沒有硬性的(de)證(zheng)書(shu)要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）