（1） 單(dan)項(xiang)咨(zi)詢100元/30分鐘

（2） 個(ge)人所得(de)稅(shui)申報100元/月

（3） 現場指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業務咨詢2000元(yuan)/次

（5） 銀(yin)行對賬單取(qu)送200元(yuan)/次(ci)

（6） 開票系統托管(guan) 200元/月

（7） 發(fa)票認證    100元(yuan)/次

（8） 發票開具    100元(yuan)/月（10張(zhang)以內）

說(shuo)明：此項業務(wu)為購買標(biao)準服務(wu)的客戶提供(gong)合同(tong)的10%等值服務(wu)，金額不足時(shi)客戶可以(yi)協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先(xian)簡(jian)單說下這個問題：

咨詢(xun)(xun)，縱向看可(ke)大致分(fen)為戰略咨詢(xun)(xun)、管理咨詢(xun)(xun)、系(xi)統咨詢(xun)(xun)三大層(ceng)級(ji)，橫向從涉及的(de)職能(neng)看可(ke)分(fen)為財務(wu)咨詢(xun)(xun)、市場咨詢(xun)(xun)、人力資源(yuan)咨詢(xun)(xun)、IT系(xi)統咨詢(xun)(xun)等等。同時，各(ge)個咨詢(xun)(xun)公司有各(ge)自(zi)強項的(de)行(xing)業。

回到四大的咨詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種賣服務(wu)(wu)的業務(wu)(wu)，有什么樣的團隊就能做什么樣的業務(wu)(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)(yang)看來四大的咨詢(xun)和其(qi)他咨詢(xun)公司相比并沒有很不一樣(yang)(yang)。

附：安永(yong)咨詢的業務條線劃(hua)分

EY咨(zi)詢下(xia)分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險(xian)、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
------------------------------------------------------------

2. 利(li)弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開(kai)闊，工(gong)作內(nei)容更豐富(fu)，更有樂趣(qu)，更鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的能力，沒(mei)有審(shen)計忙季那樣累，錢(qian)更多，升值(zhi)時(shi)沒(mei)有硬性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）