(1) 單項咨(zi)詢(xun)100元/30分鐘
(2) 個人(ren)所得(de)稅申(shen)報(bao)100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時(shi))
(4) 涉外(wai)業務咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀行對(dui)賬單取送200元/次(ci)
(6) 開(kai)票系(xi)統托管(guan) 200元/月
(7) 發票認證(zheng) 100元/次
(8) 發(fa)票開具(ju) 100元/月(10張以內)
說明:此項業務為(wei)購買標準服務的客(ke)戶提(ti)供合同的10%等值服務,金(jin)額(e)不足時客(ke)戶可(ke)以協商(shang)補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說(shuo)下(xia)這個(ge)問(wen)題:
咨詢(xun)(xun),縱向(xiang)看可大(da)致(zhi)分為戰略咨詢(xun)(xun)、管理咨詢(xun)(xun)、系統咨詢(xun)(xun)三大(da)層級,橫向(xiang)從(cong)涉及的職能看可分為財務咨詢(xun)(xun)、市場咨詢(xun)(xun)、人力(li)資源咨詢(xun)(xun)、IT系統咨詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時,各個咨詢(xun)(xun)公司有各自強項的行業。
回(hui)到四大的咨詢這個話題。對于這種(zhong)賣(mai)服務(wu)的業務(wu),有什(shen)么樣的團隊就能做(zuo)什(shen)么樣的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來(lai)四大的咨(zi)詢和其他(ta)咨(zi)詢公司相比并沒有很不(bu)一(yi)樣(yang)。
附:安永咨詢的業務條線劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工作(zuo)內容(rong)更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛(duan)煉溝通(tong)技巧和分析、解決問題的能(neng)力,沒(mei)有(you)審計忙季那樣累,錢更(geng)多(duo),升值時沒(mei)有(you)硬性的證書要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)