(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得稅(shui)申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小(xiao)時)
(4) 涉外業(ye)務咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀行(xing)對賬單取送(song)200元/次(ci)
(6) 開票系統托管 200元/月
(7) 發票(piao)認(ren)證 100元/次(ci)
(8) 發票開具 100元(yuan)/月(10張以內)
說明:此項業務(wu)為購買標(biao)準服(fu)務(wu)的(de)客戶提供合同的(de)10%等值服(fu)務(wu),金(jin)額不足時客戶可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun),縱向看(kan)可大(da)致分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)三大(da)層級(ji),橫向從涉及(ji)的(de)職能看(kan)可分為財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)公司(si)有各自(zi)強項(xiang)的(de)行(xing)業。
回(hui)到四(si)大(da)的咨(zi)詢這(zhe)個(ge)話(hua)題。對(dui)于這(zhe)種賣服務的業務,有什(shen)么樣的團隊(dui)就能(neng)做什(shen)么樣的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨詢和其他咨詢公司相比并沒(mei)有(you)很不一(yi)樣。
附:安永咨(zi)詢(xun)的(de)業務條線(xian)劃(hua)分(fen)
EY咨(zi)詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視野(ye)更開闊,工作(zuo)內容更豐(feng)富,更有樂趣,更鍛煉溝通(tong)技巧和(he)分析、解決(jue)問(wen)題(ti)的能力,沒有審計忙季那樣(yang)累,錢更多(duo),升值時沒有硬性(xing)的證(zheng)書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)