(1) 單項(xiang)咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行(xing)對賬(zhang)單(dan)取送200元/次(ci)
(6) 開票系統(tong)托(tuo)管 200元(yuan)/月(yue)
(7) 發票認證 100元(yuan)/次
(8) 發(fa)票開具 100元/月(10張以(yi)內)
說明:此項業務為(wei)購買標準服務的(de)客戶提供合同的(de)10%等值服務,金額不足時客戶可以協(xie)商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這(zhe)個(ge)問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢,縱向看(kan)可大致分為戰略(lve)咨(zi)(zi)(zi)詢、管理咨(zi)(zi)(zi)詢、系統咨(zi)(zi)(zi)詢三大層級,橫向從涉及的職能看(kan)可分為財務咨(zi)(zi)(zi)詢、市場(chang)咨(zi)(zi)(zi)詢、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢等等。同時,各個咨(zi)(zi)(zi)詢公司有各自強項的行業(ye)。
回到四(si)大的咨詢(xun)這(zhe)個話題(ti)。對于(yu)這(zhe)種(zhong)賣服務(wu)的業務(wu),有什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)的團隊就能(neng)做什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來四大的咨詢和(he)其他咨詢公司(si)相比并(bing)沒(mei)有(you)很不一樣(yang)。
附(fu):安永(yong)咨詢的業務條線劃分
EY咨詢(xun)下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險(xian)、內控(kong)相(xiang)關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工作(zuo)內容更(geng)豐富,更(geng)有(you)(you)樂(le)趣,更(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的能力(li),沒(mei)有(you)(you)審計忙季那樣(yang)累,錢更(geng)多,升值時(shi)沒(mei)有(you)(you)硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)