（1） 單項咨詢100元/30分鐘

（2） 個(ge)人所得(de)稅申(shen)報100元(yuan)/月

（3） 現(xian)場指導(dao)1000/次（不超3小(xiao)時）

（4） 涉外業務咨(zi)詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取(qu)送200元/次

（6） 開(kai)票系統托(tuo)管 200元(yuan)/月

（7） 發(fa)票(piao)認證    100元/次

（8） 發票開(kai)具    100元/月(yue)（10張以內）

說明：此項業務為購(gou)買標(biao)準服務的(de)客戶提供合同(tong)的(de)10%等值(zhi)服務，金(jin)額不足時(shi)客戶可以(yi)協商(shang)補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單(dan)說下這(zhe)個問題(ti)：

咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)，縱向看可大致分為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)三(san)大層級，橫向從涉及的(de)職能看可分為財務咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同(tong)時，各個咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司有(you)各自強項的(de)行業。

回到四大的咨詢這(zhe)個話(hua)題。對于這(zhe)種(zhong)賣服務的業(ye)務，有(you)什么樣的團隊(dui)就能做什么樣的業(ye)務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來四大的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司相比并沒有很不一(yi)樣。

附：安永咨(zi)詢(xun)的(de)業務條線(xian)劃(hua)分

EY咨詢(xun)下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)(geng)開闊，工作內容(rong)更(geng)(geng)豐富(fu)，更(geng)(geng)有(you)樂趣(qu)，更(geng)(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決(jue)問題的能(neng)力，沒有(you)審計忙季那樣累，錢(qian)更(geng)(geng)多，升值時沒有(you)硬(ying)性(xing)的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）