(1) 單項咨(zi)詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所得(de)稅申(shen)報(bao)100元/月(yue)
(3) 現場(chang)指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業(ye)務咨詢2000元(yuan)/次
(5) 銀行對賬單取送200元/次(ci)
(6) 開(kai)票系統托(tuo)管(guan) 200元(yuan)/月
(7) 發(fa)票(piao)認證 100元/次
(8) 發(fa)票(piao)開具 100元/月(10張(zhang)以內)
說(shuo)明:此項業務為購買標準服務的客戶(hu)提(ti)供(gong)合同的10%等值服務,金額不(bu)足時(shi)客戶(hu)可以協(xie)商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題:
咨(zi)詢(xun),縱向看可大致分為戰(zhan)略咨(zi)詢(xun)、管理咨(zi)詢(xun)、系統咨(zi)詢(xun)三大層級,橫向從涉及的(de)職(zhi)能看可分為財務(wu)咨(zi)詢(xun)、市場咨(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)等等。同時,各個咨(zi)詢(xun)公(gong)司有各自(zi)強項(xiang)的(de)行(xing)業。
回到(dao)四大(da)的(de)咨詢(xun)這(zhe)個話題。對于這(zhe)種(zhong)賣服(fu)務的(de)業(ye)務,有什么樣的(de)團隊(dui)就能做什么樣的(de)業(ye)務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來四大的咨詢和其(qi)他咨詢公(gong)司相比(bi)并沒有很不(bu)一(yi)樣(yang)。
附(fu):安永(yong)咨詢的業務條線(xian)劃分
EY咨詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野(ye)更(geng)開闊,工作內容更(geng)豐富(fu),更(geng)有樂(le)趣,更(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問(wen)題(ti)的(de)能(neng)力,沒有審計(ji)忙季那樣累,錢更(geng)多,升值時沒有硬(ying)性的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)