(1) 單(dan)項咨(zi)詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個人所得稅申報100元/月(yue)
(3) 現(xian)場指(zhi)導1000/次(ci)(不超(chao)3小(xiao)時)
(4) 涉外(wai)業務(wu)咨詢(xun)2000元/次
(5) 銀行對(dui)賬(zhang)單取送(song)200元(yuan)/次
(6) 開票(piao)系統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元(yuan)/次
(8) 發(fa)票開(kai)具 100元/月(10張以(yi)內)
說明:此項業務(wu)為購買(mai)標準服(fu)務(wu)的(de)客戶提供合同的(de)10%等(deng)值服(fu)務(wu),金(jin)額(e)不足(zu)時客戶可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說下(xia)這個問題:
咨詢,縱向看可大(da)(da)致分(fen)為戰略咨詢、管理咨詢、系(xi)統咨詢三(san)大(da)(da)層(ceng)級,橫向從(cong)涉及的(de)職(zhi)能看可分(fen)為財(cai)務咨詢、市場咨詢、人力資源(yuan)咨詢、IT系(xi)統咨詢等等。同時(shi),各(ge)個咨詢公司有(you)各(ge)自強項的(de)行業。
回到四大的(de)(de)咨詢這個話題。對于(yu)這種賣服務(wu)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu),有什(shen)么(me)樣的(de)(de)團隊就能做什(shen)么(me)樣的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看(kan)來四大的咨詢和(he)其他(ta)咨詢公司相比并沒有很不一樣(yang)。
附(fu):安永(yong)咨詢的業務條線劃分
EY咨詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是(shi)風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視(shi)野更開闊,工作內容更豐富,更有樂趣(qu),更鍛煉溝(gou)通技(ji)巧和分析、解決(jue)問題的能(neng)力(li),沒有審計忙(mang)季(ji)那(nei)樣累,錢更多,升值(zhi)時沒有硬性的證書(shu)要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)