（1） 單項咨詢100元/30分鐘

（2） 個(ge)人所得稅申報100元/月(yue)

（3） 現場(chang)指導1000/次（不超(chao)3小時(shi)）

（4） 涉(she)外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對(dui)賬單取送200元/次(ci)

（6） 開票系統托管 200元(yuan)/月

（7） 發票認(ren)證(zheng)    100元(yuan)/次

（8） 發票(piao)開具    100元(yuan)/月（10張以內）

說明(ming)：此項業務為購買標(biao)準服(fu)務的(de)客戶(hu)提供合同(tong)的(de)10%等值服(fu)務，金額(e)不(bu)足時客戶(hu)可以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單(dan)說下(xia)這(zhe)個問(wen)題：

咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，縱向(xiang)看可大致分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級，橫向(xiang)從(cong)涉(she)及的職能看可分為財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時，各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各自強(qiang)項的行業。

回到四(si)大的咨詢這個(ge)話(hua)題。對于(yu)這種(zhong)賣(mai)服務(wu)的業務(wu)，有什么樣的團隊就(jiu)能做什么樣的業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來(lai)四大的(de)咨(zi)詢(xun)和其他咨(zi)詢(xun)公司相比并沒有(you)很不(bu)一樣。

附：安永咨詢的業務條線(xian)劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)(geng)開闊，工作內容更(geng)(geng)豐富，更(geng)(geng)有(you)(you)樂趣，更(geng)(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問(wen)題的能力，沒有(you)(you)審計忙季(ji)那(nei)樣(yang)累，錢更(geng)(geng)多，升值時(shi)沒有(you)(you)硬性的證書(shu)要(yao)求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）