(1) 單(dan)項咨詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個人所得稅(shui)申報100元/月
(3) 現(xian)場指導(dao)1000/次(不超(chao)3小時)
(4) 涉(she)外業(ye)務(wu)咨詢2000元/次
(5) 銀行(xing)對(dui)賬單取送(song)200元(yuan)/次(ci)
(6) 開(kai)票系統托管 200元/月
(7) 發票(piao)認證 100元(yuan)/次
(8) 發票開具 100元/月(10張(zhang)以內)
說明:此項業務為購(gou)買標準服務的客(ke)戶(hu)提供合同的10%等值服務,金額不足(zu)(zu)時客(ke)戶(hu)可以協(xie)商補足(zu)(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡(jian)單(dan)說下這個問題(ti):
咨(zi)(zi)詢(xun),縱(zong)向看可(ke)(ke)大(da)致分為(wei)(wei)戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)三大(da)層(ceng)級,橫向從涉及的(de)(de)職能看可(ke)(ke)分為(wei)(wei)財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人力(li)資源(yuan)咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司有各自強項(xiang)的(de)(de)行業(ye)。
回到四大的咨(zi)詢這(zhe)個話題(ti)。對于(yu)這(zhe)種(zhong)賣服務(wu)的業務(wu),有什么樣的團隊就能做(zuo)什么樣的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣看來(lai)四大的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司(si)相比并沒(mei)有很不一樣。
附:安永咨詢(xun)的業務條線劃(hua)分
EY咨詢下分三(san)個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險(xian)、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開(kai)闊,工作(zuo)內(nei)容更豐富,更有樂趣,更鍛煉溝通技巧和分析、解決問題(ti)的能力,沒有審計忙季那樣累,錢(qian)更多,升值時沒有硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)