（1） 單項咨詢(xun)100元/30分鐘

（2） 個(ge)人(ren)所得稅申報100元(yuan)/月

（3） 現場指導(dao)1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀(yin)行對賬單取送(song)200元/次

（6） 開票系統(tong)托管 200元(yuan)/月

（7） 發票(piao)認證    100元/次

（8） 發(fa)票開具    100元/月（10張以內）

說明(ming)：此項業務為購買標準服(fu)務的客戶(hu)提供合同的10%等值服(fu)務，金額不(bu)足(zu)時客戶(hu)可以協商(shang)補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下(xia)這個(ge)問題：

咨(zi)詢(xun)(xun)，縱向看可(ke)大致分(fen)為(wei)戰略咨(zi)詢(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)三大層(ceng)級(ji)，橫(heng)向從涉及的職(zhi)能看可(ke)分(fen)為(wei)財(cai)務咨(zi)詢(xun)(xun)、市(shi)場咨(zi)詢(xun)(xun)、人力資源(yuan)咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時，各(ge)個咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司有各(ge)自(zi)強項(xiang)的行業。

回(hui)到四大的(de)(de)(de)咨詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種賣(mai)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)，有什么樣的(de)(de)(de)團隊就能做什么樣的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這樣看來四大的咨詢和(he)其他咨詢公司(si)相比并沒有(you)很不一樣。

附：安永咨詢(xun)的業務(wu)條線劃分(fen)

EY咨詢下分(fen)三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野(ye)更開闊，工(gong)作內容更豐富，更有樂趣，更鍛煉(lian)溝通技巧和(he)分析(xi)、解決問(wen)題的能力，沒有審計忙(mang)季那樣累(lei)，錢更多，升值(zhi)時沒有硬性的證(zheng)書(shu)要求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）