（1） 單項(xiang)咨詢100元/30分鐘

（2） 個人所(suo)得稅(shui)申報100元/月

（3） 現場指(zhi)導(dao)1000/次（不(bu)超3小時）

（4） 涉外業務(wu)咨詢2000元/次

（5） 銀行(xing)對賬單(dan)取送200元(yuan)/次

（6） 開票系統托管 200元/月

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票(piao)開具    100元/月(yue)（10張以內）

說明：此(ci)項(xiang)業務為購買標準(zhun)服務的客(ke)戶提供(gong)合同的10%等值服務，金額不足(zu)時客(ke)戶可以協商(shang)補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個問題：

咨(zi)詢，縱向(xiang)看(kan)可大(da)(da)致分(fen)為戰略(lve)咨(zi)詢、管理咨(zi)詢、系統咨(zi)詢三大(da)(da)層級，橫向(xiang)從涉及的職能看(kan)可分(fen)為財務咨(zi)詢、市(shi)場(chang)咨(zi)詢、人力(li)資(zi)源咨(zi)詢、IT系統咨(zi)詢等等。同時，各(ge)個(ge)咨(zi)詢公司(si)有(you)各(ge)自強項的行業。

回(hui)到(dao)四大的咨詢這個話題。對于這種賣(mai)服(fu)務(wu)的業務(wu)，有什(shen)么(me)樣的團隊就能(neng)做(zuo)什(shen)么(me)樣的業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這樣看來四(si)大的(de)咨詢和其他咨詢公司(si)相比并沒有很不一樣。

附：安永咨詢的業務(wu)條線劃分

EY咨詢(xun)下分三(san)個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是(shi)風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野(ye)更(geng)開闊，工作內容更(geng)豐(feng)富，更(geng)有(you)樂趣，更(geng)鍛煉溝通技巧和分析(xi)、解決問(wen)題(ti)的(de)能力，沒(mei)有(you)審計忙季那樣累，錢更(geng)多(duo)，升值時(shi)沒(mei)有(you)硬性的(de)證書要(yao)求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）