(1) 單項(xiang)咨詢100元(yuan)/30分鐘(zhong)
(2) 個人所得稅申報100元/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務(wu)咨詢(xun)2000元/次
(5) 銀行對賬單取送200元/次
(6) 開(kai)票系統托管(guan) 200元/月
(7) 發票認(ren)證 100元/次
(8) 發票開(kai)具 100元/月(10張以內)
說明:此項業務(wu)為購買標(biao)準(zhun)服務(wu)的客戶(hu)提供合同的10%等值(zhi)服務(wu),金(jin)額(e)不足(zu)時客戶(hu)可(ke)以協商補(bu)足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下(xia)這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看(kan)可大(da)致分為(wei)戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級,橫(heng)向從涉及(ji)的(de)職能(neng)看(kan)可分為(wei)財務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力(li)資(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時(shi),各(ge)(ge)個(ge)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有(you)各(ge)(ge)自強項的(de)行業。
回到四(si)大的(de)咨詢這(zhe)(zhe)個話(hua)題。對于(yu)這(zhe)(zhe)種賣(mai)服務的(de)業務,有(you)什(shen)么樣的(de)團(tuan)隊就能做什(shen)么樣的(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這(zhe)樣看(kan)來四(si)大的咨詢(xun)和其(qi)他(ta)咨詢(xun)公(gong)司(si)相(xiang)比并沒有很不一樣。
附:安永咨詢(xun)的業務條線劃分
EY咨詢下分(fen)三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視野更(geng)開(kai)闊,工(gong)作(zuo)內容更(geng)豐富(fu),更(geng)有(you)樂(le)趣,更(geng)鍛煉溝通(tong)技(ji)巧和分析、解(jie)決問(wen)題的能(neng)力,沒(mei)有(you)審計(ji)忙季(ji)那樣累,錢更(geng)多,升值時(shi)沒(mei)有(you)硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)