（1） 單(dan)項咨詢100元/30分(fen)鐘

（2） 個人所得稅(shui)申報(bao)100元/月

（3） 現場(chang)指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外(wai)業(ye)務咨(zi)詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取送(song)200元/次

（6） 開(kai)票系統托管(guan) 200元/月(yue)

（7） 發票(piao)認證(zheng)    100元(yuan)/次

（8） 發票開具(ju)    100元(yuan)/月（10張以內）

說(shuo)明(ming)：此項業務(wu)為購買標準(zhun)服務(wu)的客(ke)戶提(ti)供合同的10%等值服務(wu)，金額不足時(shi)客(ke)戶可以協商補(bu)足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先(xian)簡單說(shuo)下這個(ge)問題：

咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)，縱(zong)向(xiang)看可大致分(fen)為(wei)戰略咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)三大層級，橫(heng)向(xiang)從(cong)涉及的(de)(de)職能看可分(fen)為(wei)財務(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)等等。同時，各個咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司有各自強項(xiang)的(de)(de)行業。

回到四大的咨詢這個(ge)話題。對于這種賣服務的業務，有什么樣(yang)的團隊就(jiu)能做什么樣(yang)的業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來四大的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司相比(bi)并沒有很不(bu)一樣。

附：安永咨詢的業務(wu)條線劃分

EY咨(zi)詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野(ye)更開闊(kuo)，工作內容更豐(feng)富，更有(you)樂趣(qu)，更鍛煉溝通技巧(qiao)和分析(xi)、解決問題(ti)的能力(li)，沒有(you)審計忙季那樣累，錢(qian)更多，升值時沒有(you)硬性的證書要求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）