(1) 單項咨詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(ci)(不超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬單取(qu)送200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明:此項業務(wu)為購(gou)買(mai)標準服(fu)務(wu)的客戶提供合同的10%等(deng)值服(fu)務(wu),金(jin)額不(bu)足時客戶可(ke)以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單(dan)說下這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun),縱向看可(ke)大致分為(wei)(wei)戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)三大層級,橫向從涉及的(de)職能看可(ke)分為(wei)(wei)財(cai)務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強項的(de)行(xing)業(ye)。
回到四(si)大的(de)咨(zi)詢這個話題。對于這種賣服(fu)務(wu)(wu)的(de)業(ye)務(wu)(wu),有(you)什么樣的(de)團隊就能做什么樣的(de)業(ye)務(wu)(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這(zhe)樣(yang)看(kan)來四大(da)的(de)咨詢和其他咨詢公司(si)相比(bi)并沒有很不一樣(yang)。
附:安永咨詢的業(ye)務條(tiao)線劃分(fen)
EY咨詢下分三(san)個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是(shi)風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更(geng)開闊(kuo),工(gong)作內容更(geng)豐富,更(geng)有(you)(you)樂趣(qu),更(geng)鍛(duan)煉溝通(tong)技巧(qiao)和分(fen)析、解決問題的能(neng)力,沒有(you)(you)審計忙季那樣(yang)累,錢更(geng)多,升(sheng)值時沒有(you)(you)硬性的證書要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)