(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申報(bao)100元/月(yue)
(3) 現場(chang)指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業(ye)務咨詢2000元/次(ci)
(5) 銀行對(dui)賬單取送200元(yuan)/次
(6) 開票系統托管 200元/月
(7) 發(fa)票認證 100元(yuan)/次(ci)
(8) 發票開具 100元/月(10張以(yi)內)
說明:此項業(ye)務為購買標準服務的客戶提供合同的10%等值服務,金額不(bu)足(zu)時客戶可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題(ti):
咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看(kan)可大致分(fen)為(wei)戰略咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級,橫向從(cong)涉及的職能看(kan)可分(fen)為(wei)財務咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時,各個咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各自強項的行(xing)業(ye)。
回(hui)到(dao)四大的咨詢這(zhe)個話題。對(dui)于這(zhe)種賣服務(wu)的業務(wu),有什么樣的團隊就能做什么樣的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣(yang)看來四大的(de)咨詢和其他(ta)咨詢公(gong)司(si)相比并沒有(you)很(hen)不(bu)一樣(yang)。
附:安永咨詢的業(ye)務條線劃分
EY咨詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控相(xiang)關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更開闊,工作內容更豐富,更有(you)樂趣,更鍛煉溝通技巧和分析、解(jie)決(jue)問題的(de)能力,沒有(you)審計(ji)忙季那樣累,錢更多,升(sheng)值(zhi)時沒有(you)硬(ying)性的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)