（1） 單(dan)項咨詢100元(yuan)/30分(fen)鐘

（2） 個人所得稅申報100元/月(yue)

（3） 現場指(zhi)導1000/次（不超(chao)3小(xiao)時）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀(yin)行對(dui)賬單取送(song)200元/次(ci)

（6） 開票系統托管 200元(yuan)/月

（7） 發票(piao)認證    100元(yuan)/次

（8） 發票開具    100元/月（10張以內）

說明：此項業務(wu)為購(gou)買標準服(fu)(fu)務(wu)的客(ke)戶提(ti)供合(he)同的10%等(deng)值服(fu)(fu)務(wu)，金額(e)不(bu)足(zu)時客(ke)戶可以協商補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先(xian)簡單(dan)說下(xia)這個問題：

咨(zi)(zi)詢，縱(zong)向看可(ke)(ke)大(da)致分(fen)為戰(zhan)略(lve)咨(zi)(zi)詢、管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢、系統咨(zi)(zi)詢三大(da)層級，橫(heng)向從涉及的職能(neng)看可(ke)(ke)分(fen)為財務咨(zi)(zi)詢、市場咨(zi)(zi)詢、人力資(zi)源咨(zi)(zi)詢、IT系統咨(zi)(zi)詢等(deng)等(deng)。同時，各(ge)(ge)個咨(zi)(zi)詢公司有各(ge)(ge)自強項的行業(ye)。

回到四大(da)的(de)(de)咨詢(xun)這(zhe)個(ge)話題。對(dui)于(yu)這(zhe)種(zhong)賣(mai)服務的(de)(de)業務，有什(shen)(shen)么樣的(de)(de)團隊就能(neng)做什(shen)(shen)么樣的(de)(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以(yi)這樣看來四大(da)的咨(zi)詢(xun)和其(qi)他(ta)咨(zi)詢(xun)公司相比并沒(mei)有(you)很不一樣。

附：安(an)永(yong)咨詢的業務條(tiao)線劃分

EY咨詢下(xia)分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險(xian)、內控(kong)相(xiang)關(guan)), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視(shi)野更開闊，工(gong)作內容更豐富，更有(you)樂趣(qu)，更鍛煉溝通(tong)技巧和分析、解(jie)決問題的(de)能力，沒(mei)(mei)有(you)審計(ji)忙季那(nei)樣累，錢更多，升值時(shi)沒(mei)(mei)有(you)硬性的(de)證(zheng)書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）