(1) 單(dan)項咨詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個人所得稅申報100元(yuan)/月(yue)
(3) 現場指導1000/次(不超(chao)3小時(shi))
(4) 涉外業務咨詢(xun)2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬單取送200元(yuan)/次
(6) 開票系統托(tuo)管 200元(yuan)/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票(piao)開具 100元(yuan)/月(10張以(yi)內)
說明(ming):此(ci)項業務(wu)為(wei)購買標準(zhun)服務(wu)的客戶提供(gong)合同的10%等(deng)值服務(wu),金額不足時客戶可(ke)以(yi)協商(shang)補(bu)足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單(dan)說下(xia)這個問題:
咨(zi)(zi)詢,縱向看(kan)可大(da)(da)致分為戰略咨(zi)(zi)詢、管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢、系統(tong)咨(zi)(zi)詢三大(da)(da)層級,橫向從涉及(ji)的職能(neng)看(kan)可分為財(cai)務咨(zi)(zi)詢、市場咨(zi)(zi)詢、人力(li)資源咨(zi)(zi)詢、IT系統(tong)咨(zi)(zi)詢等等。同時,各個咨(zi)(zi)詢公司有各自強項的行業。
回到四(si)大的(de)咨詢這個話(hua)題。對于這種賣服務(wu)的(de)業務(wu),有什(shen)么樣(yang)的(de)團隊就能(neng)做什(shen)么樣(yang)的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣(yang)看來(lai)四大的(de)咨詢(xun)和其(qi)他(ta)咨詢(xun)公司相比并沒有(you)很不一樣(yang)。
附(fu):安永咨詢的(de)業務條線劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更(geng)開闊,工作內容更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛煉(lian)溝通技(ji)巧和分析、解決問題的能力,沒有(you)審(shen)計忙季那樣累,錢更(geng)多(duo),升值時沒有(you)硬性的證書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)