（1） 單項咨詢100元/30分鐘

（2） 個(ge)人(ren)所得(de)稅申報100元/月

（3） 現(xian)場指導(dao)1000/次（不超3小時）

（4） 涉外(wai)業務咨詢2000元/次

（5） 銀(yin)行對賬單取送(song)200元/次

（6） 開票(piao)系統托管 200元(yuan)/月

（7） 發票認(ren)證(zheng)    100元/次

（8） 發票開具    100元/月（10張以內）

說明：此項業務(wu)為購(gou)買標準服務(wu)的(de)客(ke)戶提(ti)供合同的(de)10%等值服務(wu)，金額不足(zu)時客(ke)戶可以(yi)協商補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首(shou)先簡單說(shuo)下這個(ge)問題：

咨(zi)詢(xun)(xun)，縱向(xiang)看可(ke)(ke)大(da)致分為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級(ji)，橫向(xiang)從(cong)涉及的職能(neng)看可(ke)(ke)分為財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人(ren)力(li)資源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時，各個咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司有各自強項的行業。

回到四(si)大的咨詢(xun)這個話題。對于這種賣服(fu)務(wu)的業務(wu)，有(you)什么(me)(me)樣的團隊(dui)就能做什么(me)(me)樣的業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來四大的咨詢和其(qi)他咨詢公司相(xiang)比并(bing)沒有(you)很(hen)不一(yi)樣。

附：安永(yong)咨詢的業務條線劃分

EY咨詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視(shi)野更開闊(kuo)，工作內容更豐(feng)富，更有樂(le)趣(qu)，更鍛煉溝通技巧和分析(xi)、解(jie)決問題的能力，沒有審計忙季(ji)那樣(yang)累(lei)，錢(qian)更多(duo)，升(sheng)值(zhi)時沒有硬性的證書(shu)要求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）