(1) 單(dan)項(xiang)咨詢100元/30分鐘
(2) 個(ge)人(ren)所得稅申報100元/月(yue)
(3) 現場指導1000/次(不超(chao)3小時)
(4) 涉(she)外(wai)業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取送200元/次
(6) 開票(piao)系統托管 200元/月
(7) 發(fa)票認(ren)證 100元(yuan)/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以(yi)內)
說(shuo)明:此項業務為購買(mai)標準服務的客(ke)戶提供合同的10%等值服務,金額不足時客(ke)戶可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單說下(xia)這個(ge)問題:
咨(zi)詢(xun)(xun),縱向(xiang)看(kan)可大致分為(wei)戰(zhan)略咨(zi)詢(xun)(xun)、管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)三大層級,橫向(xiang)從涉及的(de)(de)職能看(kan)可分為(wei)財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人(ren)力(li)資源(yuan)咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)有各自強項的(de)(de)行業(ye)。
回到四大的咨詢這個話題。對于這種賣服務的業務,有什么樣的團隊就能(neng)做什么樣的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨詢和其(qi)他(ta)咨詢公(gong)司相比(bi)并沒(mei)有很不一(yi)樣。
附(fu):安(an)永咨詢的(de)業務條線劃分
EY咨詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開闊,工作內(nei)容更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有(you)樂趣,更(geng)(geng)鍛煉(lian)溝通技巧和(he)分析、解決問題的能力,沒(mei)有(you)審計忙(mang)季那樣(yang)累,錢更(geng)(geng)多,升值(zhi)時沒(mei)有(you)硬(ying)性的證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)