(1) 單(dan)項咨詢(xun)100元/30分(fen)鐘
(2) 個人(ren)所得稅申報100元/月
(3) 現場指導(dao)1000/次(不(bu)超(chao)3小時)
(4) 涉(she)外業(ye)務(wu)咨詢2000元(yuan)/次
(5) 銀行(xing)對賬單取(qu)送200元/次(ci)
(6) 開票系統托管 200元/月(yue)
(7) 發(fa)票認證 100元(yuan)/次(ci)
(8) 發(fa)票開具(ju) 100元/月(10張以內)
說明:此項業務為購買標準服務的(de)(de)客戶提供合(he)同的(de)(de)10%等值服務,金額不足(zu)時(shi)客戶可(ke)以協商補(bu)足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單(dan)說下這個問題:
咨(zi)詢,縱向看可大致分為戰略咨(zi)詢、管理咨(zi)詢、系統(tong)咨(zi)詢三(san)大層級,橫向從(cong)涉及的職能看可分為財(cai)務咨(zi)詢、市場咨(zi)詢、人力資源咨(zi)詢、IT系統(tong)咨(zi)詢等(deng)等(deng)。同(tong)時,各個咨(zi)詢公司(si)有(you)各自強項(xiang)的行業。
回(hui)到(dao)四大的(de)咨(zi)詢這(zhe)個話題。對(dui)于這(zhe)種賣服(fu)務(wu)的(de)業務(wu),有什么樣的(de)團隊就能做(zuo)什么樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這(zhe)樣(yang)看(kan)來四大的(de)咨詢和(he)其他咨詢公(gong)司相比并沒有很不一樣(yang)。
附:安(an)永咨(zi)詢的業(ye)務條線劃分
EY咨詢下(xia)分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工作內(nei)容更(geng)豐(feng)富(fu),更(geng)有樂趣,更(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的能(neng)力,沒有審計忙季(ji)那樣累,錢(qian)更(geng)多(duo),升值時沒有硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)