(1) 單項咨詢(xun)100元/30分鐘
(2) 個(ge)人所(suo)得(de)稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬(zhang)單取送200元/次(ci)
(6) 開票系統(tong)托管 200元/月
(7) 發(fa)票認證 100元/次
(8) 發票(piao)開具 100元/月(10張以內)
說明:此項業務為購買標(biao)準(zhun)服務的客戶提供合同的10%等(deng)值服務,金(jin)額(e)不足時客戶可以(yi)協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說(shuo)下(xia)這個問(wen)題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向(xiang)看(kan)可(ke)大致(zhi)分(fen)為(wei)戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級(ji),橫(heng)向(xiang)從(cong)涉及的(de)職能看(kan)可(ke)分(fen)為(wei)財務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人(ren)力資源(yuan)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。同時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各自強(qiang)項的(de)行業。
回到四(si)大(da)的(de)咨詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種賣(mai)服務的(de)業務,有什么(me)樣的(de)團(tuan)隊就能做什么(me)樣的(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這(zhe)樣看來四(si)大的咨(zi)詢和其(qi)他咨(zi)詢公司相比并沒有(you)很不一樣。
附:安(an)永咨詢的業務條線劃分
EY咨(zi)詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
------------------------------------------------------------
2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工作內容更豐富,更有(you)樂(le)趣,更鍛煉溝通技巧和(he)分(fen)析、解(jie)決(jue)問(wen)題的能力,沒有(you)審計忙季那樣累,錢更多,升值(zhi)時沒有(you)硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)