（1） 單(dan)項咨詢100元/30分鐘

（2） 個(ge)人所得稅申(shen)報100元/月

（3） 現場指導(dao)1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業務咨(zi)詢2000元(yuan)/次

（5） 銀行(xing)對(dui)賬單取(qu)送200元(yuan)/次

（6） 開票系統托管 200元/月

（7） 發票認(ren)證    100元/次(ci)

（8） 發票開具(ju)    100元/月（10張以內）

說明(ming)：此項業務(wu)為購買(mai)標準(zhun)服務(wu)的(de)客(ke)戶(hu)提供合同的(de)10%等值服務(wu)，金額不足(zu)時客(ke)戶(hu)可以協商補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個問題：

咨(zi)詢(xun)，縱向(xiang)看可(ke)大致分為戰略咨(zi)詢(xun)、管理咨(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)三大層(ceng)級，橫向(xiang)從涉及(ji)的職能(neng)看可(ke)分為財務咨(zi)詢(xun)、市(shi)場咨(zi)詢(xun)、人力(li)資源咨(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)等等。同時(shi)，各個咨(zi)詢(xun)公司有各自(zi)強項的行業。

回到四大的(de)咨詢這個話題。對于這種(zhong)賣服務的(de)業務，有什么(me)樣的(de)團(tuan)隊(dui)就(jiu)能(neng)做什么(me)樣的(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這(zhe)樣(yang)看來(lai)四大(da)的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公(gong)司相比并沒有很不一(yi)樣(yang)。

附(fu)：安永咨詢的業務條線劃(hua)分(fen)

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
------------------------------------------------------------

2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開闊，工作內容(rong)更豐富，更有(you)樂(le)趣，更鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的能力，沒(mei)有(you)審計忙季那樣(yang)累，錢(qian)更多，升值時沒(mei)有(you)硬性(xing)的證(zheng)書要求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）