(1) 單(dan)項咨(zi)詢100元/30分鐘
(2) 個人所(suo)得稅申(shen)報100元/月(yue)
(3) 現場指導(dao)1000/次(ci)(不超3小時)
(4) 涉(she)外業務咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對(dui)賬單取(qu)送200元(yuan)/次
(6) 開票系統托管 200元(yuan)/月
(7) 發票認(ren)證 100元/次
(8) 發票開(kai)具(ju) 100元/月(10張(zhang)以內)
說明:此(ci)項業務(wu)為購(gou)買標準(zhun)服務(wu)的(de)客(ke)戶提供合(he)同的(de)10%等值服務(wu),金額不(bu)足時客(ke)戶可以(yi)協商(shang)補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單說下這個問題:
咨詢(xun)(xun)(xun),縱向看可大(da)(da)致(zhi)分為戰略咨詢(xun)(xun)(xun)、管理(li)咨詢(xun)(xun)(xun)、系(xi)統咨詢(xun)(xun)(xun)三大(da)(da)層(ceng)級,橫向從涉(she)及的(de)職能看可分為財(cai)務咨詢(xun)(xun)(xun)、市場咨詢(xun)(xun)(xun)、人力資源(yuan)咨詢(xun)(xun)(xun)、IT系(xi)統咨詢(xun)(xun)(xun)等等。同(tong)時(shi),各個咨詢(xun)(xun)(xun)公司有各自(zi)強項的(de)行(xing)業。
回(hui)到四大的咨詢這(zhe)個(ge)話題。對于這(zhe)種(zhong)賣服務的業(ye)務,有(you)什么(me)樣(yang)的團隊就能做什么(me)樣(yang)的業(ye)務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四(si)大(da)的咨詢和其他咨詢公(gong)司相比并沒有很不一樣。
附:安永(yong)咨詢的業務條(tiao)線(xian)劃分
EY咨詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視野(ye)更(geng)開闊,工作內容(rong)更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛煉溝通(tong)技巧和分析、解決(jue)問題(ti)的(de)能力,沒有(you)審(shen)計忙季那樣累,錢更(geng)多(duo),升值時沒有(you)硬(ying)性(xing)的(de)證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)