（1） 單項咨詢100元/30分鐘

（2） 個人所(suo)得(de)稅申(shen)報100元/月(yue)

（3） 現場(chang)指(zhi)導1000/次（不(bu)超(chao)3小時）

（4） 涉外業務咨詢(xun)2000元/次

（5） 銀行對賬單取送(song)200元/次(ci)

（6） 開票系統托管 200元/月(yue)

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票(piao)開具    100元/月（10張以內(nei)）

說明：此項(xiang)業務為(wei)購買標(biao)準服(fu)務的(de)(de)客(ke)戶(hu)提供合同的(de)(de)10%等(deng)值服(fu)務，金額不(bu)足時客(ke)戶(hu)可以協(xie)商(shang)補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個問題：

咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)，縱向看可大致(zhi)分為戰略咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)、管理(li)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)、系統咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)三大層(ceng)級，橫(heng)向從涉及的(de)職能看可分為財務咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)、市(shi)場咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)、人力資源咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)、IT系統咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)等等。同時(shi)，各個咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司有(you)各自(zi)強項的(de)行業(ye)。

回到四(si)大的(de)咨(zi)詢這(zhe)個話題(ti)。對(dui)于這(zhe)種賣服務的(de)業務，有什(shen)么樣(yang)的(de)團隊就能做什(shen)么樣(yang)的(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看來四大(da)的(de)咨詢(xun)和其(qi)他咨詢(xun)公司相比并沒有很不一樣(yang)。

附：安(an)永咨詢的業務條線劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開闊，工作內容更豐(feng)富，更有樂趣，更鍛煉溝通技巧和分析、解決問題(ti)的(de)能力，沒(mei)有審(shen)計忙(mang)季(ji)那樣(yang)累，錢更多，升(sheng)值時沒(mei)有硬性的(de)證書要求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）